在软件开发过程中，经费管理作为一项重要环节，直接关系到项目的顺利进行和企业的经济效益。然而，经费管理过程中存在着诸多法律风险，如资金挪用、违规支出等，这对企业而言无疑是一种潜在威胁。为了确保经费管理的合规性，企业需制定相应的法律风险与合规策略。

    首先，明确经费管理责任是防范法律风险的基础。企业应建立健全的内部管理制度，明确各级人员的职责，确保经费使用的透明度和可追溯性。在此基础上，企业还需加强内部审计，定期对经费使用情况进行审查，及时发现和纠正违规行为。

    其次，规范合同管理是防范法律风险的保障。在签订合同过程中，企业应充分了解对方企业的资质和信誉，确保合同条款的公平、合理。同时，合同中应明确资金支付方式、支付期限、违约责任等内容，降低因合同纠纷导致的法律风险。

    此外，加强预算管理是防范法律风险的关键。企业应根据项目需求，合理编制预算，确保资金使用的合理性和合规性。在预算执行过程中，企业应严格遵循预算计划，对预算进行调整时要充分论证，避免盲目调整造成经费浪费。

    在经费管理过程中，企业还应关注以下法律风险与合规策略：

    合规性审查：在经费使用前，企业应对项目进行合规性审查，确保项目符合国家法律法规和政策要求。

    防范财务风险：企业应建立健全财务风险预警机制，对可能出现的财务风险进行提前防范和化解。

    优化资金管理：通过优化资金结构，降低融资成本，提高资金使用效率。

    严格报销制度：建立健全报销制度，规范报销流程，确保报销的真实性和合规性。

    强化内部控制：加强内部控制，完善内部控制制度，防范内部人员违规操作。

    法律依据：

    中华人民共和国公司法第二十二条规定，公司应当建立健全内部控制制度，加强内部控制，保障公司财务的合规性和有效性。

    中华人民共和国会计法第二十四条规定，单位应当建立健全财务制度，规范财务行为，保证财务报告的真实、准确、完整。

    中华人民共和国审计法第二十八条规定，审计机关应当依法对国家机关、企事业单位和金融机构的财务收支进行审计监督，确保其财务活动的合规性。

    综上所述，在开发经费管理中，企业应充分认识到法律风险，制定相应的合规策略，确保经费管理的合法性和有效性，为企业的发展保驾护航。